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武钢程潮铁矿探索成本管理新思路 拓展降耗新空间

日期:2020-04-04 10:02
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摘要:
面对当前钢铁市场高成本、低售价的低迷行情,为确保完成全年生产铁精矿130万吨、生产输出球团矿120万吨、利润3亿元的生产经营目标,4月7日,记者从武钢程潮铁矿了解到,今年该矿将积极探索成本管理新思路,拓展降耗新空间,提出“人均降耗超1万,降低成本3000万”的目标。

该矿变“抓全局”为“抓细节”,将成本管理关口前移到班组,先后修订完善了《班组成本核算管理标准》等12项相关制度,确立各级成本管理责任人及其职责权限,形成矿、车间、工段、班组四级成本控制网络管理体系。同时,以对内开展了降本增效擂台赛、立功竞赛、评选降成本示范班组、降耗优越、修旧能手、利废标兵等活动,引导职工树立“抠成本”的意识,将成本管理触角延伸到一线班组、岗位。
以前,该矿二级单位成本超标,总是寄希望于矿先分析再考核。今年,该矿加大成本超支“问责”考核力度,变“向外伸手”为“对内挖潜”,将成本管理作为绩效考核重点内容,按照原矿、精矿、球团工序单位加工成本下降10%,管理费用下降20%的标准,直接将成本超支责任追究考核到科室、车间责任人,同时,否决超支单位工资基额的20%,累计完成只补所扣95%,进一步调动各级对内挖潜、节约成本的积极性。
该矿围绕生产经营实际,变“先干后算”为“先算后干”。通过算账分析,倒逼成本,确立降低成本2850万元的目标,引导全矿职工算好“三笔账”:算好增产增收账,保证年产铁精矿达130万吨,球团矿达120万吨,同时,加大井下残矿回收力度,计划回收残矿20万吨,节约成本1000万元;算好设备运行账,通过加强管理,降低设备故障率和影响生产时间,并依托修旧利废、技术改造等手段,节约材料、备件等费用1100万元;算好费用节支账,通过严格招议标制度,加大工程项目的过程监控,在保证工程质量的同时,降低工程费用550万元。同时,对内压缩各类非生产性开支,节约管理费用200万元。